一般來說，國外的大公司都有由多個技術(shù)中心構(gòu)成的體系，總公司的研究與開發(fā)中心只進行中長期的基礎和應用性研究，短期的開發(fā)性研究由其他研究與開發(fā)機構(gòu)完成。同一企業(yè)的研究機構(gòu)之間設有交流系統(tǒng)，在研究與開發(fā)的分工上各有側(cè)重，并互相聯(lián)系；中小企業(yè)只在公司總部設立一個研究與開發(fā)中心，其內(nèi)部分為若干個組，各個組在研究與開發(fā)中保持農(nóng)牧民的合作關系。這些企業(yè)的研究開發(fā)機構(gòu)擁有技術(shù)人員數(shù)量多、比例高，并不斷吸收擁有新知識的人才。

科學有效的組織結(jié)構(gòu)是確保管理效率的基礎，是企業(yè)實現(xiàn)短期經(jīng)營目標和長期戰(zhàn)略目標的制度平臺?，F(xiàn)在的大中型企業(yè)應盡可能的建立網(wǎng)絡化、扁平化的組織結(jié)構(gòu)盡可能的降低管理成本。組織結(jié)構(gòu)中管理者和被管理者都是人，所以組織結(jié)構(gòu)也應該更加人性化。 要處理好權(quán)利的集中與合理授權(quán)的關系。好的組織結(jié)構(gòu)可以提升工作效率，可以使工作氣氛融洽有利于上下溝通，最終形成總體大于部門之和。

將尊重人的價值，關注人的需求，發(fā)揮人的潛能視為企業(yè)發(fā)展之根本。如何建立人才戰(zhàn)略，我認為建立精簡高效、公平競爭、奮發(fā)向上的激勵機制是企業(yè)追求的目標。